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天奇股份2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-29 01:33    来源媒体:同花顺

天奇股份(002009)(002009)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

1、智能装备板块

公司凭借长期以来深耕汽车装备行业形成的丰富经验,深入挖掘并拓展市场,巩固了自身在行业中的地位。报告期内,公司成功取得武汉日产项目、广汽丰田项目、特斯拉上海工厂项目、北美丰田马自达项目、美国克莱斯勒项目等多个项目。

公司智能仓储物流业务通过与汽车智能装备业务市场协同、共享客户资源,业务发展得到进一步提升,公司仓储物流业务逐步向汽车配件、新能源、交通运输等行业拓展。报告期内,公司智能装备业务新签订单11.82亿元,其中近50%的订单来自于海外市场。

2、循环板块

循环装备:报告期内,废钢市场发展较上年发展趋于平稳。报告期内,湖北力帝机床股份积极响应政府号召,开展“天奇力帝循环产业园区”建设;深入挖掘并拓展市场,与地方大型国企、央企共同进行再生资源循环利用产业装备开发、服务运营及相关业务合作。

循环产业:近年来,公司持续开展循环产业布局工作,贯彻落实一体两翼战略,业务规模及工艺水平位居行业前列。报告期内,子公司宁波回收成功进行技术改造与升级,实现精细化拆解;公司收购广州欧瑞德及投资江苏王牌,全面布局汽车发动机再制造业务,依托宁波回收现有汽车回收拆解业务资源,攻坚汽车发动机再制造量产技术,并积极铺设再制造产品销售网络,初步形成废旧汽车回收-拆解-再制造-销售的完整产业链。报告期内,公司审议通过了收购江西金泰阁61%股权的事项。截至本报告披露日,公司已根据协议约定支部分股权转让款项36,278.4万元,股权交割手续正在办理中。江西金泰阁与锂致实业发挥协同效应,完善公司在废旧锂电池回收及资源化利用的产业链布局,实现汽车后市场回收资源高值化利用。

3、重工装备板块

公司的重工装备板块以大型风电铸件的研发、生产和销售为主。随着风电行业在全球市场的快速发展,江苏一汽铸造凭借良好的行业口碑、丰富的市场资源和领先的技术优势,进一步深化与国内外风电行业的业务合作。报告期内,江苏一汽铸造新签订单9.6亿元。

2019年,公司实现营业收入315,757.30万元,同比下降9.85%,其中智能装备板块实现销售收入152,382.23万元,同比下降0.13%,毛利率同比上升2.71%;循环板块实现销售收入68,272.13万元,同比下降39.96%,毛利率同比下降4.20%;重工装备板块实现销售收入81,756.54万元,同比上升17.27%,毛利率同比下降1.16%。

本报告期归属于上市公司股东净利润7,198.74万元,同比下降48.00%,主要是报告期内循环板块接单量周期性回落营业收入和净利润大幅下降所致。二、核心竞争力分析

1、研发创新和技术工艺优势

公司坚信“创新是企业发展、转型、升级的核心驱动力”。经过多年发展,公司已成为国家高新技术企业、国家级创新型企业、国家知识产权工作示范单位,拥有国家企业技术中心、国家博士后科研工作站、江苏省物流自动化装备工程技术研究中心等研发平台。报告期内,公司新增授权专利110项,申请专利104项;公司智能装备板块进行了新型高速辊床输送线、总装用升降翻转吊具、涂装LEAN-DIP样机、电气标准化设计参数、智能输送装备技术标准化、AGV系统开发、新能源汽车装配用智能化成套输送装备等新技术项目的立项研发,其中新能源汽车装配用智能化成套输送装备项目被列为无锡市重大科技成果转化项目;公司重工装备子公司江苏一汽铸造成功研发并量产风电齿轮箱铸件等新产品,将持续进行压缩机和注塑机的新品研发;公司循环板块子公司成功研发新产品34项,填补国内大功率破碎装备的技术空白;循环产业板块子公司广州欧瑞德成功通过广东省工信厅关于再制造试点企业的验收,其再制造技术及能力获得认可。报告期内,公司被认定为“2019年工信部制造业单项冠军”、“2019年江苏省三星级上云企业”、“2019年无锡市产业强市优秀企业”、“2019年无锡市重点产业集群龙头企业”。公司继续深化三大业务板块的技术研发,以市场及客户需求为导向,不断提高工艺水平,努力攻克技术难题。

2、系统集成能力及项目经验优势

当前,装备市场竞争主要表现为系统集成能力的竞争及项目管理能力的竞争。公司各大板块的装备产品均具有非标准化的特点。公司需要基于客户不同的工艺需求、投资概算、场地限制等个性化差异对各产品以及相应的控制系统进行统筹设计、制造以及安装调试。公司深耕智能物流装备行业多年,在汽车智能装备系统、智能物流仓储系统等主要业务领域具备较强的整体设计、制造、安装、调试的技术实力。同时,公司内部开展EPC项目管理模式,由项目负责人制定全方位的项目实施计划并主导项目进度的推进,实现了销售、技术、生产、采购等诸多环节的有效整合,充分发挥集约化管理的优势,坚持以实现项目盈利最大化和成本最小化为目标,达到公司与客户互惠互赢。子公司湖北力帝机床股份基于其丰富的行业服务经验,深入分析客户具体需求,提供金属再生资源回收循环利用的一体化解决方案。从用户的回收产品、工艺、生产类型、质量要求入手,帮助用户进行设备选型,并对用户进行专业培训,帮助用户发挥专用设备的最大效益。同时,湖北力帝机床股份不断加强对技术人员的售前培训、售中与售后服务,实现了产品的高可靠性和售后服务的高速、高效。

3、国际化市场与客户优势

公司凭借在汽车行业多年的资源和经验积累,已与吉利、丰田、日产、雷诺、标致、大众、宝马、马自达等多个国际知名汽车及周边行业品牌形成良好的业务合作关系。同时,控股子公司江苏一汽铸造在全球风电行业积累了良好的口碑,与风电行业巨头GE能源、西门子歌美飒等形成长期合作。公司凭借技术、规模、质量、品牌等优势,通过长期合作,与国内外相关行业龙头企业建立稳定、密切的合作关系,形成了深耕国内市场,细耕国际市场的格局。

4、产业优势

经过多年发展,公司凭借领先的技术及工业水平、优质的产品及服务、高水平的专业集成能力以及强大的综合实力在行业内拥有良好的信誉和口碑。近年来,公司依托在汽车行业积累多年的行业资源,向汽车产业链下游拓展,积极布局循环产业。报告期内,公司立足于循环装备业务的技术和设备优势,依托于现有报废汽车回收拆解业务,开拓废旧电池回收资源化利用业务及汽车核心零部件再制造业务,通过外延并购或业务合作等形式,以低成本、轻资产的方式加强与资源方的合作,充分挖掘汽车后市场产业链价值,实现高质化利用,着力构建汽车全生命周期产业链闭环。

5、人才团队优势

企业的竞争也是人才的竞争。公司十分重视人才培养,通过外部引进与内部培养相结合的方式,不断完善、优化用人机制,以保障公司各个环节的人力效益最大化。公司秉承压力与激励并存的管理理念,不断实践建立和优化各项管理及考核制度,通过多项措施有效激发团队执行力和凝聚力,为公司生产经营和业务发展提供了强有力的人才保障。三、公司未来发展的展望

(一)公司发展战略

公司立足于“诚信、勤勉、创新、共赢”的企业价值观,形成了以三大业务板块为主的发展经营方向,分别为以汽车智能装备、智能仓储物流及EPC工程为主的智能装备板块、以循环装备及循环产业为主的循环板块、以风电铸件业务为主的重工装备板块。未来公司发展将紧紧围绕三个板块,以“智能+绿色”的理念布局产业,以创新技术、优良服务,致力于中国制造业转型升级服务,为规模化产品制造、循环产业提供技术解决方案、系统工程与后市场服务;遵循国家国建资源节约型社会的政策导向,抓住行业发展机遇,坚持企业可持续发展路线。

(二)经营计划

1、智能装备板块

(1)新品研发与技术创新、提升智能工厂集成能力

公司成立了专门的研发团队,针对客户对智能化工厂需求的日益提升,公司将全面提升智能化装备的集成能力,将工业物联网和5G深度融合,开发智能化工厂的系统方案,以满足客户的需求,提高公司系统集成能力和产品附加值。

(2)优化项目管理模式

划小核算单位,充分授权和加强考核与激励,释放公司的潜能;建立弹性的计划与预算机制,推动以相对值为考核杠杆的滚动预算模式;减少组织层次,扩大管理跨度,按计划任务合理配置人员,降低非生产人员比例;推进项目标准化、规范化管理,严格控制项目费用预算及核定工期,实行项目管理责任制;紧抓项目验收,严格考核按节点验收工作及项目回款情况。

(3)继续拓展海外市场

关注客户需求,加强与国际主流汽车企业的战略合作与客户关系,逐步实现优势互补,分工合作,扩大和巩固公司在行业市场中的地位;基于多年海外项目经验,总结并制定更为完善和先进的海外项目管理标准;努力应用新思维、新方法和创造性的工作提升项目管理水平;在日本、印度、欧洲、美国设立分支机构,为未来承接海外项目、与更多海外汽车品牌合作做好充分准备;在巩固国内市场的同时,公司将以“提品质、创品牌、走出去”为指导,继续拓展海外市场。

2、循环板块

(1)循环装备:立足于现有废钢加工处理设备和汽车拆解设备的技术优势,开展后端尾料有色金属分选设备、再生资源加工设备的技术开发,努力攻克技术难题,并积极开拓固废处理、冶金设备、新能源环保项目等领域;继续拓展海外业务,在欧洲、中东、东南亚、南美等市场建立分销商、代理、售后维修站、备件库。快速、便捷的服务形成以点带面的辐射效应,赢得更多海外订单,成为公司新的利润增长点;推出“力帝智慧再生设备云平台”和“力帝智管家”产品服务平台,利用工业互联网大数据,提供再生资源处理各细分领域生产指数分析,为力帝产品用户提供数字化运维服务。

(2)循环产业:公司循环产业实行“一体两翼”战略,即依托报废汽车综合回收利用示范基地建设,做大汽车核心零部件再制造及动力电池回收资源化利用产业。公司持续建设宁波报废汽车综合回收利用示范基地项目;同时与广州欧瑞德、江苏王牌的发动机再制造业务相结合,发挥协同效应,增加业务价值和盈利空间;基于江西金泰阁的业务规模和行业资源,以“低成本、轻资产”的模式与行业龙头、主流电池厂商等资源方进行合作,开发上游产品市场,增加新的利润增长点;关注行业及市场情况,积极把握产业转型、产业延伸等机会开展业务与资本的合作。

3、重工装备板块

关注客户需求,持续进行新产品的技术研发,提升工艺水平,以满足市场和客户需求;全面提高存货周转率,强化合同管理,科学防范应收账款风险;关注资金风险,严格把关产品质量,减少生产损耗,优化生产管理,降低生产和管理成本,增加企业效益。

4、公司内部整体管理

加强企业内部培训,制定企业培训计划;优化企业人员结构,强化人才梯队建设,通过内部培养和外部引进的方式,培养一批优秀的企业后备力量,建立健全企业人才库,不断优化人力资源配置,努力提高管理效能和管理水平;完善企业内部绩效考核及员工激励制度,充分挖掘企业内部潜力,进一步提升团队的工作热情和积极性。

(三)可能面对的风险

1、国内经济波动的风险

公司三大板块所处行业,行业需求状况与下游行业固定资产投资紧密相关,受国家宏观经济形势和国民经济增长幅度等因素影响较大。新型冠状病毒肺炎疫情爆发,给国内经济形势带来不确定性,一定程度上增加了企业生产经营的压力。公司将密切关注宏观经济政策和行业动态,及时制定应对宏观经济变化的有效防范措施;提升研发能力和技术创新水平,巩固核心产品竞争优势,强化存量市场竞争意识;提高增值业务、后市场服务盈利水平。

2、国际局势的风险

从国际环境来看,全球经济前景存在众多不确定。一是受新冠肺炎疫情蔓延叠加油价暴跌影响,国际金融市场出现剧烈波动;二是全球贸易保护主义盛行,中美贸易摩擦虽暂时缓和,但实质性影响仍将延续,冲击市场预期、出口和企业生产经营;三是英国脱欧、部分地区冲突等不稳定性因素对全球经济带来冲击。短期内来看,公司海外业务受到新冠疫情的影响,项目进展不达预期,从而影响公司业绩情况。但长远来看,公司坚持拓展海外市场,坚持“提品质、创品牌、走出去”,努力在全球范围内树立良好的品牌形象及口碑。

3、原材料价格波动的风险

原材料价格上涨一方面将直接导致公司生产成本增加,毛利率下降,产品市场竞争力减弱;另一方面会占用公司更多流动资金,导致公司资金成本增加。公司将根据市场行情波动情况,适时调整采购策略,控制采购成本。同时,利用公司供应链平台,稳定长期合作资源,开拓资源渠道,保证供货质量,满足生产需求,将原材料产品的价格变化对毛利率的影响减少到最低程度。

4、应收账款的风险

公司实行“以销定产”的经营模式,项目订单金额普遍较大,产品执行及结算周期普遍较长。受疫情影响,公司部分客户特别是海外客户陆续出现要求延迟发货或延迟验收的情况,这将直接导致公司库存增加,应收账款增加,且应收账款的质量下降、回收期延长,给公司带来阶段性资金压力。为了控制应收账款的风险,公司在业务合同执行过程中加强货款的管理与监控,及时督促客户进行验收并支付验收款,加强应收账款的的催收工作,减少财务风险。

5、公司内部的管理风险

随着公司资产及业务规模迅速扩张,对公司管理团队将提出更高能力要求。公司经营管理层需要全盘统筹和长远规划公司的发展战略、管理机制、人才结构、财务管理、内部控制、经营效率等,以适应公司资产和业务规模的快速增长。公司将夯实管理水平,不断引进人才,加强内控管理,完善制度建设,保障经营,降低风险。

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